Lenken, was Menschen und Unternehmen bewegt: Integriertes Coaching
„Managment ist das Gestalten komplexer sozialer Systeme.“ (Fred Malik)
Integriertes Coaching fragt nach den größen Engpässen und Blockaden im System Unternehmen, die den Erfolg verhindern oder unnötig begrenzen. Und natürlich fragt es auch nach neuen Chancen und Erfolgsmöglichkeiten. Integriertes Coaching vereint Unternehmensführung mit Menschen- und insbesondere mit Selbstführung. Integriertes Coaching verbindet somit Business- und Führungskräfte-Coaching.
Integrierte Unternehmensführung folgt aus der Erfahrung einer bestimmten Logik in vier Handlungsfeldern (HC-Portfolio), in deren Mittelpunkt die Führung & Weiterentwicklung von Unternehmen, Teams und Menschen steht, um einen sinnvollen und erfolgreichen Beitrag für die Gesellschaft zu erwirtschaften. Führen vollzieht sich durch Kommunikation. Das Wort entsteht aus einer bestimmten Geisteshaltung. Jeder Kommunikation, jeder Handlung geht eine Haltung voraus. Veränderungen vollziehen sich am besten auf der Basis gegenseitigen Vertrauens und auf partnerschaftlicher Augenhöhe. Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten und Mitbewerber werden immer darauf achten, mit wem sie es zu tun haben und versuchen, Motive und Geisteshaltung zu „dechiffrieren“. Wes Geistes Kind ist jemand? Wir reduzieren dieses komplexe System oft auf wenige Charaktereigenschaften, selbst wenn wir nur bruchstückhafte Eindrücke und Informationen haben.
- Identität & Vision
Statt Andere dechiffrieren und rätseln zu lassen, können Unternehmen auch in positiver Weise ihr Selbstverständnis, ihre Werte und ihr Leistungsversprechen offen legen und kommunizieren. Glaubwürdig ist, wer sein Versprechen einlöst. - Strategie
Strategie hat den Auf- und Ausbau von Wettbewerbsvorteilen zum Gegenstand. Das festzustellen, kann nicht ohne Bestimmung der eigenen Position im Vergleich zum Wettbewerb gelingen. Am Markt geht es darum, durch eine kluge Positionierung und Segmentierung, die eigenen Produkte, Dienstleistungen oder Leistungsgruppen in Einklang mit Kundensegmenten zu bringen, um das eigene Marktpotenzial auszuschöpfen. - Organisation
ist Mittel zum Zweck, nämlich zum Erreichen strategischer Ziele: Wie machen wir das, wie erreichen wir die Ziele bestmöglich, wie stellen wir die Organisation am besten auf, damit wir unsere Leistungen konsequent auf den Kunden ausrichten und wertschöpfend erbringen. In der Organisation geht es um eine intelligente Konfiguration von Prozessen und Funktionen. Kluge Strategien denken daher Machbarkeit und Umsetzung nach den eigenen Fähigkeiten und Ressourcen mit. - Umsetzungsstärke
Wie kommt es, dass manche Unternehmen Themen zügig umsetzen, während andere viel langsamer sind oder es gar nicht schaffen. Um die Anzahl der Gestaltungsfelder überschaubar zu halten, reduzieren wir hier auf wesentliche Erfolgsfaktoren: Change- und Projektmanagement, Teamentwicklung & Mitarbeiterführung mit dem Funktionstableau© und der Führungsmatrix© sowie operative Exzellenz in all ihren Facetten.
Integriertes Coaching: Knoten lösen – an einem Strang ziehen
Zieht man an einem Knoten eines Fischernetzes, bewegt sich das ganze Netz mit – so ist es auch in Systemen. Bewegt sich ein Element, bewegen sich alle anderen Elemente mit, die mit ihm in Verbindung stehen: Funktionen, Prozesse, Teams, Menschen, Branchen, Technologien. Auch die verschiedenen Systeme beeinflussen sich gegenseitig – und das macht Management komplex.
Angesichts der Komplexität gibt es meist mehrere Knoten, die gelöst werden müssen. Und meist gibt es mehr Ideen als Kraft und Geld.
Dann benötigen Sie Gespür, Erfahrung und Entscheidungskriterien, womit sie anfangen bzw. wie viele Baustellen sie gleichzeitig bearbeiten können. Letzteres ist ein Thema des sog. Multi-Projektmangements im Sinne der Steuerung der Gesamtheit aller Neuerungsvorhaben und Ideen. Es ist nicht sinnvoll, „auf vier Herdplatten in acht Töpfen“ zu kochen, aber das Weglassen, das Reduzieren auf Wesentliches fällt oft schwer.
Führen Sie eine Liste all der wichtigen Projekte, die umgesetzt werden sollen? Haben Sie sie thematisch geordnet? Haben Sie sich mit gegenseitigen Abhängigkeiten zwischen diesen beschäftigt? Wissen Sie, ob Sie Ihre besten Mitarbeiter vielleicht mit zu großen Aufgabenpaketen überfordern?
Erst wenn Sie diesen Überblick haben und mit den Beteiligten abgestimmt sind, fangen Sie an, Knoten wirkungsvoll zu lösen.
Auch wir Menschen haben „unsere Knoten“. Rote Knöpfe, die man besser nicht drückt. Unsere eigene Biografie im unsichtbaren Gepäck. Unsere Eigenheiten. Aber auch an diesen Knoten kann man arbeiten, damit sie nicht Engpass unserer Freiheit im Denken und Handeln sind. Und es ist gut, bei sich selbst anzufangen, denn wir selbst sind die Einzigen, über die wir Macht haben, sich zu verändern. Wir können andere einladen, etwas zu verändern, aber wir können nicht andere verändern.
Integriertes Coaching vereint den Ansatz integrierter Unternehmensführung mit den Fähigkeiten der Menschen – so sie das wollen.
Unsere Schwerpunkte zum Thema Coaching – Handlungsfelder integrierter Unternehmensführung
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Hemel-Consulting hat eine neue Webseite27. Juni 2017 - 13:06Die HC Hemel-Consulting berät mit dem Ansatz „Integrierte Unternehmensführung“. Im HC-Portfolio werden die wesentlichen Managementhebel geordnet und auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren reduziert. Wie man mit ihnen umgeht, kann man in den Intensiv-Seminaren in Schloss Wissen lernen. Praktisch. Indem man das Gelernte sehr schnell für sich anwendet.